De aanbestedingswereld verandert snel. Onder druk van duurzaamheid, capaciteitstekorten en digitalisering worden aanbestedingen anders ingericht dan een paar jaar geleden. 2026 laat drie duidelijke trends zien die het speelveld opnieuw vormgeven.

1. Contracten worden groter en strategischer

Gemeenten en provincies bundelen opdrachten steeds vaker tot grote, meerjarige raam- en prestatiecontracten. Dit vermindert administratieve lasten en maakt het makkelijker om duurzaamheidsdoelen centraal te zetten.

De keerzijde is dat de marktwerking verandert. Voor het mkb wordt het lastiger om zelfstandig in te schrijven. Toch ontstaan er juist in deze grote contracten kansen voor specialisten, lokale expertise en wendbare uitvoerders. Denk aan slimme percelering, niches, regionale logica of vaste ketenpartners binnen consortia.

2026 draait daarom niet alleen om schaalvergroting, maar vooral om strategische samenwerking.

2. ESG verschuift van ambitie naar harde eis

Duurzaamheid is niet langer een hoofdstukje aan het eind van de uitvraag. In 2026 vormt ESG het hart van de gunning. 
Opdrachtgevers vragen concretere en strengere eisen, zoals:

• MKI-reducties ten opzichte van referenties
• Verplicht emissielogistiek
• Inzet van emissieloos materieel
• Biodiversiteitsmaatregelen als kernopgave
• Meetbare sociale waarde in plaats van alleen SROI

Voor opdrachtnemers betekent dit dat algemene duurzaamheidsbeloftes niet meer genoeg zijn. Toetsing draait om data, onderbouwing en bewezen prestaties. Organisaties moeten kunnen aantonen dat systemen, processen en ketenpartners klaar zijn voor structurele verduurzaming.

3. De opkomst van datagedreven prestatiecontracten

De sector beweegt zichtbaar van ‘schrijven’ naar ‘meten’. Steeds meer opdrachtgevers willen real-time inzicht in emissies, veiligheid, planning en hinder. 
Contracten worden ingericht met meetbare KPI’s zoals:

• Emissies per week of per fase
• MKI-ontwikkeling
• Materieelinzet
• Doorlooptijden en omgevingsfeedback
• Veiligheidsprestaties

Data wordt niet meer achteraf verzameld, maar continu aangeleverd via dashboards, telematica en sensoren. Daardoor kunnen opdrachtgevers sneller sturen en risico’s eerder herkennen. Voor opdrachtnemers betekent dit dat EMVI verandert: niet de beste tekst wint, maar de partij die prestaties kan bewijzen.

Deze verschuiving vraagt om transparantie, volwassen interne informatievoorziening en een cultuur die openstaat voor monitoring en bijsturing.

Conclusie

2026 wordt een jaar waarin aanbestedingen professioneler, data-gedrevener en duurzamer worden. De sector beweegt richting grotere contracten, strengere ESG-eisen en real-time prestatiesturing. Dit vraagt om meer strategisch werken, betere samenwerking en een volwassen aanpak van data en duurzaamheid.

Voor organisaties die vooruitdenken, ligt hier juist een enorme kans om zich te onderscheiden.