Voordelen:

·        De beheersing van eisen en kwaliteit is geheel in handen van de aanbestedende dienst;

·        De opdrachtgever-opdrachtnemer relatie verduidelijken;

·        Gunnen op de laagste prijs is meestal de beste optie, omdat alle eisen vastliggen;

·        Dit betekent lage transactiekosten en veelal concurrerende prijzen;

·        Het bouwteam maakt gebruik van marktkennis/ervaring.

·        Vanwege de lage transactiekosten en het gebrek aan ontwerpinspanningen geeft het MKB de voorkeur aan traditionele inkoop;

Nadelen:

De aanbestedende dienst moet de kennis, kunde en ervaring hebben om specificaties te formuleren om te voorkomen dat ook dit (ontwerp)werk vooraf moet worden ingekocht/aanbesteed. Bovenstaande geldt niet voor het bouwteam.

·        Het ontwikkelen van een volledige specificatie kost veel tijd; Dwingt ketenintegratie niet af;

·        De wensen die zijn vastgelegd in de norm EMVI (economisch meest voordelige bieding) zijn moeilijker te formuleren dan het totaalcontract;

·        Er wordt niet altijd rekening gehouden met de levenscycluskosten (TCO).

·        Ontwerp en bouw worden separaat uitgevoerd/aanbesteed;

·        Gebruik geen marktkennis en ervaring, die geldt niet voor bouwteams;